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前夫不配合过户致合同违约 她房子没卖成倒赔2万元

招聘效果评估方案

52251588 2018-10-24 评分 0 浏览量 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报
东方网总裁、总编辑徐世平作为中方5位代表之一作了题为《同一个屋檐下的中韩媒体人》的发言。

简介:本文档为《招聘效果评估方案docx》,可适用于计划/解决方案领域,主题内容包含招聘效果评估方案方案名称招聘效果评估方案受控状态编号一、目的检验招聘工作的成果与招聘方法的有效性程度下次招聘工作的改进二、招聘评估工作小组的构成招聘符等。

招聘效果评估方案方案名称招聘效果评估方案受控状态编号一、目的检验招聘工作的成果与招聘方法的有效性程度下次招聘工作的改进二、招聘评估工作小组的构成招聘工作评估小组由人力资源部经理、招聘工作人员及用人部门的负责人组成。三、评估内容(一)招聘周期招聘周期是指从提出招聘需求到人员实际到岗之间的时间。(二)用人部门满意度主要从招聘分析的有效性、信息反馈的及时性、提供人员的适岗程度等方面进行综合评估。(三)招聘成本评估指标招聘成本招聘成本是指为吸引和确定企业所需要的人才而支出的费用主要包括广告费、劳务费、材料费、行政管理费等。单位招聘成本=招聘所花费的总成本低录用人员质量高则招聘效果好反之则招聘效果有待提升。总成本低录用人数多则招聘成本低反之则招聘成本高。选拔成本它由对应聘人员进行人员测评与选拔以做出决定录用与否时所支付的费用所构成。录用成本录用成本是指经过对应聘人员进行各种测评考核后将符合要求的合格人选录用到企业时所发生的费用主要包括入职手续费、安家费、各种补贴等项目。安置成本安置成本是指企业录用的员工到其上任岗位时所需的费用主要是指为安排新员工所发生的行政管理费用、办公设备费用等。离职成本离职成本是指因员工离职而产生的费用支出(损失)它主要包括以下四个方面。因离职前的员工工作效率的降低而降低企业的效益。企业支付离职员工的工资及其他费用。岗位的空缺产生的问题如可能丧失销售的机会、潜在的客户、支付其他加班人员的工资等。再招聘人员所花费的费用。(四)基于招聘方法的评估指标引发申请的数量。引发的合格申请者的数量。平均每个申请的成本。从接到申请到方法实施的时间。平均每个被录用的员工的招聘成本。招聘的员工的质量(业绩、出勤率等)。(五)录用人员数量评价寻用比录用比=times招聘完成比招聘完成比=times应聘比应聘比=times四、评估总结招聘工作结束后招聘工作的主要负责人应撰写招聘评估报告报告应真实地反映招聘工作的过程为企业下一次的招聘工作提供经验。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期

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